新华网上海12月14日电（史依灵）1988年，陈锦石怀揣5000元钱踏上创业之路，一砖一瓦构建起了如今中南集团的雏形。在历经改革开放、国家转型等命运的淬炼后，他所创办的中南集团已成为了江苏省知名民营企业，构建起中南置地、中南建筑、中南高科、中南实业投资和中南教育为主的“4+1”全产业链生态圈，为中国城市化做出了贡献。回顾陈锦石的奋斗经历，可以说是中国经济发展史昂扬向上20年的缩影。

　　2004年，陈锦石进入复旦大学攻读EMBA项目，此后创新经营，为建筑企业资本化运作积累了宝贵经验。18年时光流逝，关于中南集团和复旦管院的商业故事，也仍在继续。

　　在公开接受的数次访谈中，陈锦石常会提到对他而言颇为特殊的年份：2004年。这一年，已过不惑之年的他决定重返校园，来到复旦大学EMBA项目，系统学习工商管理知识，全面提升领导力。

　　随着企业的发展壮大，陈锦石逐渐发现了自己在管理上的局限性，“我是泥瓦匠出身，横冲直撞惯了，都是凭直觉做决定。做企业不一样，需要发展意识、拼搏意识，但更需要创始人的眼界不断拓宽、知识持续更新”。

　　为了学习先进经验，陈锦石在1994年至1998年四年间跑遍了60多个国家和地区，他说，“如果我不到世界各地去看，就认识不到中国未来到底会是怎样”。在进入千禧年之后，陈锦石更是带着高管团队远赴法国考察住宅产业化项目，为公司引进模板体系作深入调研。

　　如何将学习到的经验融入公司日常管理？如何真正实现学以致用？是当时困扰陈锦石的难题。他希望能有机会进行系统性学习，从中梳理出一条更清晰的思路。这种渴求在中国加入WTO迎来资本市场利好后变得更加强烈。

　　在朋友的推荐下，陈锦石来到复旦管理学院开启求学之旅。某种程度上来说，这个决定“拯救”了中南集团，也改变了中南集团的发展轨迹。

　　2004年至2006年，美联储连续多次加息。这股“寒流”也顺着经济全球化“传递”到了刚加入WTO不久的中国境内。当时中国公司刚接入全球化市场，头部次面临来自世界金融市场的重大冲击。因缺乏经验和应对措施，许多公司受到波及，乃至濒临生存危机。作为和地产强关联的建筑公司，中南集团在这次危机中也受到了巨大冲击，陷入了资金链困难。

　　幸运的是，此时的陈锦石遇到了老师李若山和芮明杰，前者是新中国成立以来自主培养的头部位审计学博士、长期研究现代经济；后者是国家重点学科产业经济学学科带头人、专注于应用经济学研究。在两位亦师亦友的专业人士鼎力相助下，中南集团依托建筑，将进行资本运作作为公司经营战略的创新举措，一举扭转了危机。

　　这也让陈锦石意识到，管理公司需要现代化的人才，更是需要提前储备人才。此后的18年里，他不仅将自己女儿送至复旦管院攻读EMBA，更推荐了超百位中南集团高管就读复旦。

　　18年后的今天，谈及在复旦大学EMBA项目的学习经历和收获，陈锦石依然记忆犹新。他坦言自己蕞大的收获来自思想层面。作为时代大潮锤炼出来的企业家，陈锦石深知“创新”的重要性：“创新是一个企业发展之魂，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须创新。”

　　但创新不是无根之萍，对房地产行业而言更是如此。创新需要依托对产业、政策的了解，从上到下进行系统的改革，同时也需要建立现代管理体系的洞见——而这些也是伴随中国改革成长起来的实战型企业家们所缺乏的。

　　在陈锦石看来，复旦大学EMBA课程弥补了这一代企业家们的“短板”。陈锦石介绍，项目的授课教师都是来自全球具有权威影响力、有国际视野和商界实践的教授，而EMBA的同学则是来自各个领域的专业人士，大家互相碰撞交流，产生了许多可以融入商业实践中的新想法，用于指导公司的战略发展。“回想创业初期，很多事情都是凭直觉在做，思考很表层，事情也做得很‘糙’。复旦EMBA课程让我够把前沿的理念和具体的管理举措相结合，形成科学化运作。”陈锦石如是说。

　　2006年陈锦石从复旦大学EMBA毕业时，恰逢中南集团在工业化和住宅领域探索新技术落地，他要求团队坚持不懈死磕技术，蕞终形成发明专利20余项、实用新型专利18项，其关键技术研究成果达到国际先进水平。随后，这些宝贵的经验被中南用在城市建设、综合运营开发上，为集团深度融入城市建设发展奠定了坚实基础，也为中南承建的多个城市重要基础设施、重大民生工程建设提供了强有力的保障。

　　不仅如此，在复旦大学EMBA项目进行了两年系统学习之后，陈锦石不仅更熟悉项目运作和资本管理，更在老师们的帮助下对中南集团进行了系统的改革。“芮明杰教授还亲自挂帅，担任了中南集团的顾问。”

　　正是在师友们的帮助下，2009年中南集团成功对大连金牛进行并购重组，“江苏中南建设集团股份有限公司”成为当地头部家上市企业。之后集团的发展势如破竹，不仅入选中国企业500强，荣膺大量专业奖项，还成为江苏省著名的民营企业之一，业务涵盖地产开发、工程总承包、海绵城市建设、地下管廊建造、市政工程、安装、产业园区建设和管理等领域，事业版图甚至扩展到海外，让世界认识到中国建筑实力。

　　面向可持续发展，承担时代赋予的远大使命

　　近日，中国上市公司协会组织汇编《上市公司ESG优秀实践案例》，中南建设“以全产业链践行可持续发展”案例及自身优异ESG表现成功入选。

　　ESG即环境（Environmental）、社会（Social）、公司治理（Governance）的缩写，是一种关注企业环境、社会、公司治理绩效而非传统财务绩效的发展理念和企业评价标准。市场可以通过对企业在绿色环保、履行社会责任和公司治理等方面的表现，对企业的长期发展情况作出判断。这也意味着在全球经济充满动荡和挑战的当下，市场需要更多能回应时代要求，更具社会责任，以及不断改善治理的企业。

　　陈锦石回忆，在复旦管院就读时，学院和项目就一直提倡企业家的人文和社会责任教育，号召打造具有社会责任感的企业。也是得益于这段求学经历，陈锦石和中南集团在践行社会责任，以及推进绿色和可持续发展方面一直都在市场前列。

　　近年来，中南集团积极拓展绿色建筑创新，截至2021年末，公司累计完成满足绿色标准的建筑7411万平方米，其中绿色一星5410万平方米，绿色二星1947万平方米，绿色三星54万平方米。在环境治理上，中南集团创新NPC建造技术，缩短工期近三分之一，每平方米耗水量减少63%，木模板使用量减少87%，建筑垃圾产生量减少91%。同时中南集团深入旧城改造，改善区域功能和空间结构，优化城市格局，适配城市在社会、经济等各方功能和审美等层面的要求，为城市更新做贡献。

　　在社会责任方面，中南集团设立江苏中南慈善基金会，也是江苏首家民营企业慈善基金会。多年来，中南在捐资助学、抗灾救灾、扶贫帮困、乡村振兴等方面，累计捐赠超过10亿元，连续12年被评为“中国十大慈善企业”。

　　在陈锦石看来，公益和慈善所代表的“以人为本”思想，作为一种可贵的企业精神，需要深深镌刻在中南企业文化中，这也和复旦大学EMBA秉承的人文底蕴不谋而合。当企业有了情怀，品牌才会更强、更久、更坚韧。

　　如今，陈锦石所带领的中南集团积极响应国家“双碳战略”“乡村振兴”等政策号召，进一步升级企业可持续发展体系，提出“高质量全产业链共创，坚持绿色可持续发展”，努力将属于复旦的创新、进取、责任的基因融入血脉，在充满可能的新时代去创造下一个辉煌。

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