何欣老师——碧桂园集团原营销学院院长、人才战略及组织管理专家
实践派学者、人才战略及组织管理专家
18 年世界五百强任职、三本人才管理著作
国内十余所主流商学院 EDP、总裁班导师
曾任深大、中兴通讯等机构、企业创客导师
碧桂园集团原营销学院院长、职能总经理
人才战略、人效攻略、人才盘点、人才经营、管理者自身及团队能力提升
何老师有18 年世界 500 强从业经历,连续工作 5 家世界五百强企业,负责多家企业人才战略管理及组织 运营工作,并担任 500 强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。从业务管理者与人才管理 者双角度看待组织管理,一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户 化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。 目前担任多所商学 院、总裁班客座教授,并受聘于多家地产、文化、科技企业担任董事长特别顾问。
专业研究:剑桥大学、北九州大学、东海大学访学,中大 (岭南) EMBA,北大、清华、同济、上海交大、 武大、中大时代华商等多所院校 CHO 班、总裁班客座教授,深圳大学管理学院 MBA 创业导师、中兴通讯顶级创客导师,深圳国资培训中心客座教授、深圳中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委特聘教授、《中国讲师》总决赛导师。人大报刊中心 2018 年金牌专栏作者,《培训》、《人力资源》杂志专栏作家 (发表专题文章逾 60 余篇) 。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》译者,已出版《重新定义培训:让培训体 系与人才战略共舞》、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,即将出版《人才战略 2:人才 战略的一把手工程、动态人才管理与后梯队时代建设》、《人力资本增值管理实践》等书籍。
主讲课程:( 12 门课,聚焦于组织能力与人才管理)
维度一:组织能力与战略落地 ( 6 门课)
1、人才战略:人才战略规划及落地实施之道 (版权课程,入选北大总裁班、清华 CHO 班课程,著作 《人才战略》一书获京东管理类销量榜头部、经管类新书销量榜头部、财资中国 2020 年度好书)
2、人效攻略:控本提效与赋能增效系统策略 (2022 蕞新课程,在系统解析人工成本、人效逻辑、策 略的基础上,围绕终极目标——人效提升,传递了二十四个人效提升攻略、大量工具,系统使用)
3、重新定义培训:基于业务的培训体系建设 (入选中大时代华商人资总监班、光华管理学院、中国 移动等金牌企业课程,2018 年《重新定义培训》为人力资源畅销书,再版三次)
4、人才引爆点:关键业务及管理人才培养策略 (着眼于人才培养项目的设计、专业化人才培养方法, 入选光华管理学院经理人班、多家机构精品课程)
5、人才盘点与继任计划实操策略 (入选光华管理学院经理人班、多家机构精品实操课程)
6、人才经营:解读二十大的人才观及对企业的启发 (2022 蕞新课程,与时俱进,将二十大中的人才 观点全景、 内部逻辑解读、新的变化点、“铁三角”的逻辑图分析进行了非常全面的解读,并传 递了十一个对应企业端的人才经营技能)
维度二:管理者自身及团队能力提升 ( 6 门课)
7、非人:如何让业务管理者更强大 (近千家企业内训课程、全面打通管理者人员管理力。可根据企 业人才“选用育留”的具体需求,讲解《管理者的绩效面谈与辅导技巧实战》、《让业务管理者、骨干 成为优秀面试官》等聚焦主题)
8、蕞强骨干:管理者领导力全方位提升 (近千家企业内训课程、打通管理者多维管理力)
9、携手同行:跨部门沟通协同提升之道 (近千家企业内训课程、基于本企业部门协同痛点探讨
10、协同共生:HR 与业务单元协同共生之道 (人大等核心期刊多篇著作发表及案例分析、众多企业人 资团队学习课程)
11、复盘——将经验转化为生产力 (集合华为、联想、万达等企业优秀复盘及操盘经验,多家银行、 地产、科技企业研讨实操课程)
12、如身之使臂:打造业务执行铁军 (近千家企业内训课程、多所商学院在线课程)
实践:教学内容深度结合讲师本人在 5 家世界五百强的高管实践,全是干货;
生动:生动形象、解答问题, 以案例、互动为主,拒绝理论说教,氛围轻松活跃;
视野:融合多家 500 强管理视野,具备极强的借鉴意义,可现场讨论环境与复制要素。
著作 1、《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》,再版三次,2018 年人力资源畅销书;
著作 2、《人才战略:人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》,京东管理类销量榜头部、经管类新书销量榜头部、财资中国 2020 年度好书。
2018 年中国人力资源金牌作者 (人民大学书报中心) 《培训》《人力资源》杂志专栏作家 (发表专题文章逾 60 余篇) 。
1、打造了碧桂园营销 MONT (山峰) 人才战略体系:时任碧桂园营销学院院长期间,据碧桂园营销关键业 务人才的全球布局,一手打造了建立了 M (manager) 、O (oversea) 、N (neo) 、T (talent) 为核心的人才 培养体系,四类人才均设定“出栏率+问题解决数”双指标,成为公司人才孵化的关键推动力。每年培养 1500 位海外销售精英 (返回率低于 15%) 、500 位项目营销操盘手 (通过率95%) ,并通过打造“学院在线 人以上的新人入职圈班培训 (覆盖率 100%) ;通过“销售精英俱乐部”,推动 800 位 Top Sales 在公司内部进行成功经验复制、提升归属感与荣誉感。
以“开盘倒退 15 天”为标准化节点,在各个大区、操盘手培养中建设“战训结合”体系,通过开盘实战 训练新任项目操盘手 (第二梯队) ,进而打回本项目实地作战 (头部梯队) ,创造性地打造了“从战争中学习 战争”的学习体系。MONT 人才培养体系紧密关联业务,一切成果落地于人才供应链的“数量+质量” ,有力支 撑了碧桂园营销的人才供应链计划。
2、建设了万达高管“浸入式”成长体系:时任万达学院教学副总期间,根据万达商业地产高管流动率高、 企业归属感差、管理上简单粗暴的现状,精心策划并实施了一系列高管“浸入式教学”培养体系。包括以提升 高管融入为目标的《万达之道》对话课程、 以提升高管执行力为目标的《万达执行力》课程、以还原关键业务 场景为目标的《案例电影课》、以业务难点对抗为目标的《巅峰对决》、以突破心灵屏障为目标的《管理音乐 课》;创新地实施了一系列专门针对高管的教学探索,并开发了《生存宝典》在线课程,获得商业地产新入职、 在职高管 95%以上的高度评价,也使万达学院成为了名副其实的高管培养发动机,广受业内赞誉。
3、搭建了华润置地学院专业能力建构体系:时任华润置地培训总监、置地学院负责人期间,根据华润置 地千亿指标的挑战,围绕人才培养的四大挑战——高端人才培养 (如何有效培养高学历、高素质人才,如何提 升空降高管存活率) 、人才加速培养 (如何配合攻城略地的进度,高速度地培养项目管理相关人才) 、实践性 人才培养 (如何通过“战训结合”的手段,在实践中快速培养人才) 、多元化人才培养 (面对集团的“地产中 心多元化” ,如何使现有人才具备多元化作战能力) ,完整搭建了华润置地的专业人才培养体系。
以“高级专业研修班”为中心,推动“设计、工程、营销、物管”四大关键业务板块的专业人才培养、 问 题解决式行动学习;以“置地 80 班”为抓手,快速培养少壮派骨干、项目操盘手;以“卓越经理人”项目为聚焦,大力培养高端人才、新晋管理干部。年度解决四大条线 个、上报集团董事会,培养项目操盘手 210 人 (通过率 85%) ,所有培养项目务实、落地,紧贴业务,符合以业务驱动为主打的组织特性。
4、打造了隽御物业于“服务品质+品牌”的金字塔服务及品牌建设体系:帮助服务型企业搭建了基于服 务品质及品牌的建设体系,定义了全体管理人员的 4 大角色 (师傅、导师、培训师及团队) ,以及结合 1 套 BI 手册的标准课程库,使培训参与者的覆盖率达到 90%, 以培训推动服务品质及品牌提升。成功策划《物业师傅 手册》,整合标准管理台账、看板管理、运营管理等多方内容,使企业整个培训操作行为变得“傻瓜式” ,在 8 个城市、85%的项目岗位上顺利实施。推动以服务为主打的一线机构服务品质提升。
何老师作为世界五百强人才战略与组织管理专家,能够结合自身常年的实战管理经验,帮助企业解决人才供应链建设、组织管理的问题,简单、务实而又深具启发性的教学风格,给我们带来很多管理思路上的启发。
何老师授课根据自身多年 500 强高管经历,能够贴切实际、深入浅出,特别注重提炼工具,有效回答现场学员问题,能够立马学以致用,妙趣横生!
—— 美的集团,美的热水器运营总监
何老师的身上融合了典型的职业经理人特质,简单、务实、不放水,课程激情洋溢,让学员全程跟着老师的思维引导,同时浑然不觉疲累,通过不断参与活动反思自己,对比差距。
—— 家乐福中国南区 原中国南区培训经理
他是一个很喜欢把复杂的东西用生动、简单的管道传递出来的人,一个在个性上乐于分享、活跃的人,这样的特质,很容易和学员打 成一片,同时,有利于大家融入课堂、进入角色。
何老师不放过课程中每一个提问题的学员,不断把问题放大、纠偏,让学员边学习边讨论,课堂气氛很热烈,老师进到了学员的群体中,不断撞击着大家的思想。
国资企业:CIBN 国广东方传媒、中国网安、中国银行、南方电网、中兴通讯、广东联通、四川联通、工商 银行总行、工银安盛、工银杭院、兴业银行、浙商银行、深圳证券交易所、爱展业网络科技、厦门国贸、西安 高科、金融街控股、建行云南、南方航空湖北、南方航空湖南、越秀集团、温州农信、中海深圳、中海惠州、 中海华南、中海重庆、中海成都、中海南通、中海贵阳、中海海南、中海物业、中海沈阳、中海宁波、中海华 北、中海唐山、中海南宁、绿地西安、山东富海、国药一致、光大水务、北京城建、珠江数码、深圳中小企业 服务署、深圳南山区党委、深圳福田保税区集团、深圳特区建发集团、厦门象屿集团、珠海华发集团、中航工 业、中航国际、成都新开发区集团、成都飞机工业集团、深圳水务集团、深圳城市交通设计院、中国移动北京 公司、中国电信西南区域、中建八局东孚地产、中建三局一公司、中建三局投资公司、中建八局西南区域、中 建地产、东风南方集团、重庆有线集团、华润置地、华润置地重庆、华润置地济南、华润置地昆明、华润万家、 深圳巴士集团、深圳水务集团、盐田国际、四川九洲电器、廊坊银行、重庆金泰、中邮消费集团、北京亦庄集 团、中粮置地、深圳赛格股份、东风日产、京基百纳、东部公交、广东省建筑设计院、成都二建、深圳体育中 心、中邮金融、金泰地产集团、五矿集团华南区域、住总集团、深圳人才安居集团、深圳大铲湾集团、深圳会 展中心、深圳综交设计院、康佳集团、中粮大悦城、重庆金融城、保利浙江、保利福建、保利广东、保利云南、 保利上海、保利大连、保利投顾、金茂重庆、金茂西安、金茂华南、金毛珠海、金茂昆明、金茂太原、华侨城 成都、华侨城深圳、华侨城无锡、华侨城宜宾、首创置地、高密交运、中铁建、金地浙中、西安金地、国任保 险、国信地产、中天西南、招商广州、广州农商行、深能集团、深能燃气、北京建工、中交广航、首创经中、 中交二航局、中交四航局、中银金服、青岛城投、深圳环保集团、郑州地产集团、招商蛇口杭州、招商蛇口西 南、珠海正方、绿地香港、深建总院、中数通信息有限公司、北京环卫、海信地产、南宁威宁投资、华侨城西 安、杭州城建开发、北京建工、远洋地产武汉、成都北辰、重庆鲁能、葛城实业、中南置地、广业学院、华侨 城中部集团、重庆国际复材、威胜集团、兴城人居、金泰集团、保利浙江、全球精品、保利新疆、象屿金控、 电建地产、浙江华数、中信建投、深业沙河等。
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